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陕北矿业生产服务分公司赴安山项目部综掘一队、二队进行对标学习交流
发布时间:2018-12-01     作者:佚名   点击量:757   分享到:

为了强化区队内部管理,提高连采队掘进效率,近日,公司领导及连采队主要管理人员赴安山项目部综掘一队、二队进行对标学习交流。

深入现场“找特色”:对标一行人员来到安山项目部,直奔井下掘进现场。两个掘进队各岗位职工有条不紊的进行着检修维护设备,皮带输送机及溜子搭接转载点安全设施安设到位,护栏反光标识整齐划一,皮带输送机大架底部浮煤清理彻底,风筒缆线悬挂整齐无泥垢,物料按类堆放整齐,整体感官比较舒适。井下学习期间,正值8点、4点交接班时期,各岗位职工能够迅速投入生产,整个交接过程不拖泥带水,职工士气比较高涨,机电检修班能够按时交班,按点完成检修任务,内部管理比较严谨,“专用材料存放架”、“电缆吊挂钢筋棍发光帖”、“机头溜煤斗”、“机尾信号电缆绞盘推车”等一批特色新颖的创新,给对标人员留下了深刻印象。

座谈交流“取妙招”:升井后,与安山项目部各掘进区队的管理干部、技术骨干,就生产组织安排,任务接续、技术管理、人员考勤、设备检修、劳动纪律、工程质量、员工计分、统筹协作等各个方面进行了深层次的交流,尤其是对机电检修班“三工转换”计分考核、班组自主管理任务分解、区队干部工作任务考核、创新管理办法、验收考核管理等多个管理思路开拓了对标管理人员的精细管理思路。

学思践悟“寻突破”:紧凑而短暂的一天对标学习交流过程,给对标人员留下了深刻的印象,此次对标不仅仅是内部对标,更是分公司内部区队构架互相交流学习的有力桥梁。对标结束后,对标人员纷纷表示,从这次对标中,不仅对出特色、对出亮点,更对出了差距,为连采队下一步如何加强内部管理,提升掘进效率,实现动态标准化提供了坚实可靠的理论与实践依据,更为连采队打造“一流区队”奠定了基础。(陕北矿业生产服务分公司 杨恒)